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      懷化市國資委2023年部門整體支出績效自評報告

      發(fā)布時間:2024-06-28 10:10 信息來源:懷化市國資委

      附件1

      一、部門、單位基本情況

      (一)機構(gòu)設(shè)置情況

      市國資委成立于2004年底,為市政府工作部門。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中共懷化市直屬機關(guān)工作委員會等16個黨政機關(guān)職責(zé)、機構(gòu)編制調(diào)整方案和懷化市科學(xué)技術(shù)局等7個政府機關(guān)職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員編制規(guī)定的通知》(懷辦〔2019〕11號)文件和《關(guān)于懷化市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會所屬事業(yè)單位機構(gòu)編制事項調(diào)整的通知》(懷編辦〔2021〕39號)文件精神,市國資委設(shè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)6個,下屬二級正科級財政撥款公益一類事業(yè)單位1個。

      (二)人員編制情況

      市國資委核定行政編制20名,機關(guān)工勤編1名。實有行政人員18名,機關(guān)工勤人員1名;下屬二級事業(yè)單位事業(yè)人員14名,實際在編14名。

      (三)主要職能職責(zé)

      1.根據(jù)市人民政府授權(quán),依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律和行政法規(guī)履行出資人職責(zé),加強所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的管理工作。

      2.承擔(dān)監(jiān)督所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。建立和完善國有資產(chǎn)保值增值指標體系,制訂考核標準,通過統(tǒng)計、稽核,對所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值情況進行監(jiān)管;根據(jù)工資宏觀調(diào)控政策,會同有關(guān)部門做好所監(jiān)管企業(yè)工資分配管理工作,擬定所監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人收入分配政策并組織實施。

      3.指導(dǎo)推進國有企業(yè)改革和重組,推進國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善公司治理結(jié)構(gòu),推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;指導(dǎo)所監(jiān)管企業(yè)引進戰(zhàn)略投資者與產(chǎn)權(quán)(股權(quán))招商引資與資本合作,加強與中央企業(yè)、省屬企業(yè)對接合作,負責(zé)歸口組織協(xié)調(diào)全市與中央企業(yè)、省屬企業(yè)對接合作工作。

      4.通過法定程序,對所監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人進行任免、考核并根據(jù)其經(jīng)營業(yè)績進行獎懲,建立符合社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人、用人機制,完善經(jīng)營者激勵和約束制度。

      5.按照有關(guān)規(guī)定,代表市人民政府向所監(jiān)管企業(yè)派出監(jiān)事會,負責(zé)監(jiān)事會的日常管理工作。

      6.負責(zé)組織所監(jiān)管企業(yè)上交國有資本收益,參與制定國有資本經(jīng)營預(yù)算有關(guān)管理制度和辦法,按照有關(guān)規(guī)定負責(zé)國有資本經(jīng)營預(yù)決算編制和執(zhí)行等工作。

      7.負責(zé)企業(yè)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,起草有關(guān)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的辦法和規(guī)章制度;依法對縣(市、區(qū))國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

      8.按照出資人職責(zé),負責(zé)督促檢查所監(jiān)管企業(yè)貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標準等工作。

      9.指導(dǎo)、監(jiān)督所監(jiān)管企業(yè)法律顧問管理工作。

      10.承辦市人民政府交辦的其他事項。

      (四)績效目標設(shè)定情況

      1.加強國資監(jiān)管。深化國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變,優(yōu)化資本,健全高效協(xié)同得監(jiān)督機制。2.國企改革。大力推進平臺公司市場化轉(zhuǎn)型,穩(wěn)固提升企業(yè)活力和競爭力。3.人才建設(shè)。樹立人力資源是企業(yè)第一資源的觀念,加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊伍建設(shè)。

      二、部門整體支出管理及使用情況

      (一)預(yù)算執(zhí)行、使用、管理總體情況。

      2023年年初預(yù)算收、支安排702.84萬元,其中:人員經(jīng)費585.84萬元,公用經(jīng)費安排49.50萬元,項目經(jīng)費67.5萬元。2023年年決算收、支執(zhí)行611.06萬元,其中:人員經(jīng)費514.02萬元,公用經(jīng)費44.95萬元,項目經(jīng)費52.09萬元。

      (二)部門預(yù)算執(zhí)行情況

      1.基本支出情況

      基本支出年初預(yù)算635.34萬元,決算558.97萬元,用于保障單位正常運轉(zhuǎn),完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的支出,包括人員經(jīng)費和公用經(jīng)費,具體開支明細如下:工資及福利支出475.95萬元,其中:基本工資支出167.15萬元、津貼補貼支出52.93萬元、獎金110.44萬元、伙食補助費12.42萬元、績效工資37.99萬元、機關(guān)養(yǎng)老保險56.99萬元、職工基本醫(yī)療保險繳費35.18萬元、其他社會保障2.86萬元;商品服務(wù)支出44.95萬元,其中:工會經(jīng)費9.25萬元、其他交通費用28.89萬元、其他商品服務(wù)支出5.62萬元;對個人和家庭的補助支出38.07萬元。

      2.項目支出情況

      項目支出屬均于其他運轉(zhuǎn)類,年初預(yù)算67.5萬元,決算52.09萬元。其中:國企黨建專項經(jīng)費支出年初預(yù)算17.5萬元,決算支出15.53萬元;央企省企對接及招商引資專項經(jīng)費年初預(yù)算10萬元,決算支出8.11萬元;國有企業(yè)退休人員社會化管理專項經(jīng)費年初預(yù)算10萬元,決算支出7.49萬元;國企遺留問題處置項目經(jīng)費年初預(yù)算30萬元,決算支出20.96萬元。

      (四)"三公"經(jīng)費使用和管理情況

      全年“三公”經(jīng)費開支2.42萬元,與年初預(yù)算2.5萬元相比,減少0.08萬元;“三公”經(jīng)費控制率為96.8%。其中:公車運行維護費1.73萬元,與年初預(yù)算1.5萬元相比,增加0.23萬元,公務(wù)接待費0.69萬元,與年初預(yù)算1萬元相比,減少0.31萬元。

      三、政府性基金預(yù)算支出情況

      2023年度本單位無政府性基金預(yù)算財政撥款支出。

      四、國有資本經(jīng)營預(yù)算支出情況

      2023年度本單位無國有資本經(jīng)營預(yù)算財政撥款支出。

      五、社會保險基金預(yù)算支出情況

      2023年度本單位無社會保險基金預(yù)算財政撥款支出。

      六、部門整體支出績效情況

      (一)綜合評價結(jié)論

      本單位自評得分95分,評價等級優(yōu)秀。

      (二)評價指標分析(或綜合評價情況)

      本單位部門職責(zé):對市屬企業(yè)國有資產(chǎn)進行監(jiān)督管理,指導(dǎo)推進市屬國有企業(yè)改革。1.依法履行出資人職責(zé),加強監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的管理,承擔(dān)監(jiān)督企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任;2.指導(dǎo)推進國有企業(yè)改革和重組,完善公司治理結(jié)構(gòu),推動國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整;3.通過法定程序?qū)λO(jiān)管的企業(yè)負責(zé)人進行任免、考核并根據(jù)其經(jīng)營業(yè)績進行獎懲,建立現(xiàn)代企業(yè)選人、用人機制;4.確保市屬國有企業(yè)及黨組織關(guān)系在懷的中央、省屬國企黨建工作移交并長期有效管理企業(yè)黨建工作并加強企業(yè)黨員管理等;5.起草有關(guān)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的辦法和規(guī)章制度;6.承擔(dān)市政府交辦的其他事項。主要有央企省企對接(招商引資)工作及國有“三供一業(yè)”分離移交,駐懷央企、省企、市屬國企退休人員移交工作;7.安全生產(chǎn)工作等。年度總體目標:1.加強國資監(jiān)管。深化國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變,優(yōu)化資本,健全高效協(xié)同得監(jiān)督機制。2.國企改革。大力推進平臺公司市場化轉(zhuǎn)型,穩(wěn)固提升企業(yè)活力和競爭力。3.人才建設(shè)。樹立人力資源是企業(yè)第一資源的觀念,加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊伍建設(shè)。預(yù)算資金管理圍繞為一般公共預(yù)算資金,沒有國有資本經(jīng)營預(yù)算、政府性基金預(yù)算。

      本單位嚴格按照財務(wù)管理的相關(guān)要求,建立了《資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度》、《車輛管理和使用制度》、《資產(chǎn)采購內(nèi)部控制制度》,重大資產(chǎn)問題提交黨委會集體決策。加強了各類資產(chǎn)的管理與控制,保護了資產(chǎn)的安全、完整,提高了資產(chǎn)使用效率,防止資產(chǎn)損失或舞弊行為的發(fā)生。2023年末總資產(chǎn)為35.56元,其中流動資產(chǎn)0.25萬元,固定資產(chǎn)凈值35.32萬元,單位建立了固定資產(chǎn)卡片,辦公室有專人負責(zé)資產(chǎn)的采購驗收及管理,資產(chǎn)管理規(guī)范、使用合理。2023年無報廢固定資產(chǎn)。

      1.經(jīng)濟性、成本控制分析

      我單位整體支出績效評價指標自評得分95分,2023年我單位在職人員控制率為94.29%,財政供養(yǎng)人員控制沒有超過預(yù)算編制;預(yù)算控制率為86.94%,預(yù)算控制良好;“三公經(jīng)費”控制率為96.8%,“三公”實際開支比預(yù)算節(jié)約0.08萬元。四項專項工作按上級要求按時完成且保質(zhì)保量。

      2.社會效益分析

      組織黨員發(fā)揮突擊隊的作用,攻克難關(guān)和解決問題創(chuàng)造經(jīng)濟效益;招商引資工作可推動懷化經(jīng)濟發(fā)展,創(chuàng)造稅收產(chǎn)生經(jīng)濟效益;企業(yè)退休人員社會化管理可推動社會化管理工作;國企遺留問題處置可化解矛盾,維護社會和諧穩(wěn)定。總體社會滿意度較高。

      3.可持續(xù)性分析

      國資管理是一項長期管理工作,在執(zhí)行國家政府,促進企業(yè)改革,加強國企黨建,解決國企遺留問題等方面開展了大量的工作,為維護社會穩(wěn)定,推進當?shù)亟?jīng)濟起到了良好的作用。

      七、存在的問題及原因分析

      基本支出中人員經(jīng)費較年初預(yù)算減少71.83萬元,下降率12.26%,原因一是有人員退休,二是受2022年度績效考核獎影響,績效考核獎金減少,三是住房保障支出預(yù)算為45.08萬元,財政直接支付。項目支出中國企黨建專項經(jīng)費支出年初預(yù)算17.5萬元,決算支出15.53萬元,執(zhí)行率88.74%,偏離原因是年底財政凍結(jié)指標;央企省企對接及招商引資專項經(jīng)費年初預(yù)算10萬元,決算支出8.11萬元,執(zhí)行率81.1%,偏離原因是年底財政凍結(jié)指標;國有企業(yè)退休人員社會化管理專項經(jīng)費年初預(yù)算10萬元,決算支出7.49萬元,執(zhí)行率74.9%,偏離原因是年底財政凍結(jié)指標;國企遺留問題處置項目經(jīng)費年初預(yù)算30萬元,決算支出20.96萬元,執(zhí)行率69.87%,偏離原因是年底財政凍結(jié)指標。工作經(jīng)費的預(yù)算安排存在一定的問題,本單位工作具有多樣性,而財政每年安排的工作經(jīng)費僅限于4項工作,如果完全按照專款專用的原則使用,則很多工作開展是沒有專門的經(jīng)費的,比如鄉(xiāng)村振興幫扶、監(jiān)管企業(yè)財務(wù)決算審計、需要配套的部分社保等,這就造成了單位工作的開展全部依靠僅有的專項工作經(jīng)費,很難完全做到專款專用。

      八、下一步改進措施

      1.更加合理的編制年初預(yù)算。結(jié)合單位上年實際調(diào)整預(yù)算科目金額,使其更加貼合下年實際。

      2.積極對接市財政爭取資金。對接財政提高公用經(jīng)費人均標準,公用經(jīng)費開支的范圍很大:職工社保、中餐補助、工會經(jīng)費補助、嘉獎獎金、退役軍人、困難職工和退休職工節(jié)日慰問,職工體檢費、黨建活動等,人均1.2萬元的公用經(jīng)費遠遠不夠用,要兼顧的資金開支太多。

      3.結(jié)合內(nèi)控完善考評指標。內(nèi)部控制制度從預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、項目管理等各方面對單位的財務(wù)和業(yè)務(wù)進行控制管理,績效考核指標可以結(jié)合內(nèi)部控制對財務(wù)管理部分的關(guān)鍵點制定考核指標,以達到控制和考核相結(jié)合的效果。

      九、其他需要說明的情況

      本單位沒有其他合并單位。

      報告應(yīng)包括以下附件:

      1.部門整體支出績效評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表  

      2.部門整體支出績效自評表

      附件1-1

      部門整體支出績效評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表

      填報單位:懷化市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

      財政供養(yǎng)人員情況

      編制數(shù)

      2023年實際在職人數(shù)

      控制率

      35

      33

      94.29%

      經(jīng)費控制情況

      2022年決算數(shù)

      2023年預(yù)算數(shù)

      2023年決算數(shù)

      三公經(jīng)費

      4.88

      2.5

      2.42

         1、公務(wù)用車購置和維護經(jīng)費

      4.56

      1.5

      1.73

             其中:公車購置

      0

      0

      0

                   公車運行維護

      4.56

      1.5

      1.73

         2、出國經(jīng)費

      0

      0

      0

         3、公務(wù)接待

      0.32

      1

      0.69

      項目支出:

      157.06

      67.50

      52.09

          1、業(yè)務(wù)工作經(jīng)費

      0

      0

      0

          2、運行維護經(jīng)費

      0

      0

      0

      3、市級專項資金

      (一個專項一行)

      157.06

      67.50

      52.09

      國企黨建

      21

      17.50

      15.53

      央企省企對接及招商引資

      12

      10

      8.11

      國有企業(yè)遺留問題處置

      100.76

      30

      20.96

      國企退休人員社會化管理

      12

      10

      7.49

      抗疫補助

      3.3

      0

      0

      財政稅政法制

      8

      0

      0

      4、其他事業(yè)類發(fā)展資金

      0

      0

      0

      公用經(jīng)費

       

       

       

          其中:辦公費

       

       

       

                水費、電費、差旅費

       

       

       

                會議費、培訓(xùn)費

       

       

       

      政府采購金額

      ——

      0

      0

      部門基本支出預(yù)算調(diào)整

      ——

       

       

      樓堂館所控制情況

      批復(fù)規(guī)模

      (㎡)

      實際規(guī)模(㎡)

      規(guī)模控制率

      預(yù)算投資(萬元)

      實際投資(萬元)

      投資概算控制率

       

       

       

       

       

       

      厲行節(jié)約保障措施

      1.規(guī)范公務(wù)接待用餐的規(guī)定,壓縮“三公”經(jīng)費的預(yù)算;2.實行“一事一結(jié)”,報銷憑證單據(jù)不合理不完整的,一律不得報銷。3.宣傳節(jié)約用水、用電,提高干部職工勤儉節(jié)約的意識。

      說明:項目支出需要填報基本支出以外的所有項目支出情況,公用經(jīng)費填報基本支出中的一般商品和服務(wù)支出。


      附件1-2

      整體支出績效自評表

      預(yù)算單位名稱

      懷化市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

      年度預(yù)

      算申請

      (萬元)

      年初

      預(yù)算數(shù)

      全年預(yù)算數(shù)

      全年

      執(zhí)行數(shù)

      分值

      執(zhí)行率

      得分

      年度資金總額

      702.84

      611.06

      611.06

      10

      100%

      10

      按收入性質(zhì)分:

      按支出性質(zhì)分:

        其中: 一般公共預(yù)算:608.35

      其中:基本支出:558.97

      政府性基金撥款:0

      項目支出:52.09

      納入專戶管理的非稅收入撥款:0

      其他資金:2.71

                     

      年度總體目標

      預(yù)期目標

      實際完成情況

      1.有效推動國企改革全面工作開展;完成上一輪國企改革收尾工作;2.加強對市屬國有企業(yè)監(jiān)管力度,完善監(jiān)管體制;3.進一步推動央企、省企對接工作;4.完成省屬、市屬國有企業(yè)退休人員及社區(qū)移交等分離辦社會職能工作;5.積極完成一系列企業(yè)黨建工作。

      2023年,市國資委高度重視招商引資工作,積極對接央企省企和優(yōu)質(zhì)民營企業(yè),擬寫了與省國資委簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議,提供了《2020-2023年已引進央企、省企在懷合作項目投資統(tǒng)計表》、《引進央企、省企在懷合作擬簽約(在談)項目投資統(tǒng)計表》、《引進央企、省企合作擬包裝項目(投資)統(tǒng)計表》。市交投與中建三局簽訂了《懷化仙人橋商務(wù)區(qū)首期項目合作協(xié)議》,其中,合作項目占地4029畝,成立項目公司,注冊資本5000萬元。市城投、市交投、市高新投、市經(jīng)開投與湖南湘投控股公司、湖南湘投私募基金管理有限公司簽訂了《懷化國際陸港產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金企業(yè)(有限合伙)合伙協(xié)議》,基金前期認繳出資額共20億元,大大有利于懷化國際陸港建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。1.指導(dǎo)企業(yè)黨組織開展“第一議題”學(xué)習(xí)122次。委黨委班子成員及企業(yè)書記開展理論微宣講共104 次。邀請市委宣傳部、市委黨校領(lǐng)導(dǎo)進行專題理論輔導(dǎo),800人次參加。

      2.認真組織國企開展主題教育,通過“走找想促”“四下基層”活動,找準突出問題,推進問題整改,辦理意見建議63條。

      3.召開國企黨組織書記抓基層黨建工作述職評議會議1次。組織2場“書記聽書記講黨課”活動,22名基層黨支部書記講黨課。開展“學(xué)思想、強黨性,學(xué)法規(guī)、守清廉”知識競賽活動,22家企業(yè)代表隊參賽。舉辦“全國先進基層黨組織”辰州礦業(yè)公司黨委管理實踐經(jīng)驗分享會1次。組織黨員志愿者積極參與“一迎三創(chuàng)”等活動800余人次。

      4.舉辦發(fā)展對象培訓(xùn)2期,培訓(xùn)212人次。舉辦黨支部書記、黨務(wù)專干及經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班共4期270人次。

      5.表彰國企“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”60名、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”22名、“先進基層黨組織”18個。

      6.召開人才隊伍建設(shè)調(diào)度會2次,人才座談會1次。組織企業(yè)參加招才引才高校行活動,引進急需緊缺人才近40人。

      7.召開“清廉國企”建設(shè)工作推進會2次,“書香國企”書法展和新春送春“廉”活動3次,“清廉財務(wù)”交流座談會2次,“清廉工程”現(xiàn)場推進會1次。

      一級指標

      二級指標

      三級指標

      年度

      指標值

      實際

      完成值

      分值

      得分

      偏差原因

      分析及

      改進措施

      產(chǎn)出指標

      50分)

      數(shù)量

      指標

      重點工作完成數(shù)

      5

      5

      10

      10

       

      ……

       

       

       

       

       

      質(zhì)量

      指標

      達標完成率

      達標率100%

      90%

      10

      7

      本單位年度考核良好。改進措施:創(chuàng)先爭優(yōu)

      ……

       

       

       

       

       

      時效

      指標

      及時完成情況

      2023/12/31

      2023/12/31

      10

      8

      國企遺留問題處置是長期性的,在一個年度內(nèi)沒辦法全部解決。改進措施:督促落實。

      ……

       

       

       

       

       

      成本

      指標

      成本控制

      財政預(yù)算指標控制數(shù)

      ≤702.84萬元

      20

      20

       

      ……

       

       

       

       

       

      效益指標

      30分)

      經(jīng)濟效

      益指標

      國有資產(chǎn)保值增值

      達標率90%

      達標率90%

      10

      10

       

      ……

       

       

       

       

       

      社會效

      益指標

      單位工作職能給社會增加的正面影響

      達標率95%

      達標率95%

      10

      10

       

      ……

       

       

       

       

       

      生態(tài)效

      益指標

      生態(tài)效益情況

      效果明顯

      效果明顯

      10

      10

       

      ……

       

       

       

       

       

      可持續(xù)影響指標

      可持續(xù)影響情況

      效果明顯

      效果明顯

      0

      0

       

      ……

       

       

       

       

       

      滿意度

      指標

      10分)

      服務(wù)對象滿意度指標

      社會公眾滿意度

      大于等于95%以上

      95%

      10

      10

       

      ……

       

       

       

       

       

      總分

      100

      95

       


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