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      2021年度懷化市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)整體支出績效評(píng)價(jià)報(bào)告

      發(fā)布時(shí)間:2022-06-28 10:03 信息來源:懷化市國資委

          一、部門概況

         (一)部門基本情況

      市國資委成立于2004年底,為市人民政府直屬特設(shè)機(jī)構(gòu),設(shè)6個(gè)職能科室和1個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu),現(xiàn)有在職人員34人(其中委機(jī)關(guān)21人,國有資產(chǎn)經(jīng)營管理中心13人)。根據(jù)《中共懷化市委懷化市人民政府關(guān)于印發(fā)〈懷化市人民政府機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施意見〉的通知》(懷發(fā)〔2010〕3號(hào))和《中共懷化市委懷化市人民政府關(guān)于懷化市人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》(懷發(fā)〔2010〕4號(hào)),市國資委主要職能是對(duì)市屬企業(yè)國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,指導(dǎo)推進(jìn)市屬國有企業(yè)。

      主要職能

      1.根據(jù)市人民政府授權(quán),依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律和行政法規(guī)履行出資人職責(zé),加強(qiáng)所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的管理工作。

      2.承擔(dān)監(jiān)督所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。建立和完善國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)體系,制訂考核標(biāo)準(zhǔn),通過統(tǒng)計(jì)、稽核,對(duì)所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值情況進(jìn)行監(jiān)管;根據(jù)工資宏觀調(diào)控政策,會(huì)同有關(guān)部門做好所監(jiān)管企業(yè)工資分配管理工作,擬定所監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人收入分配政策并組織實(shí)施。

      3.指導(dǎo)推進(jìn)國有企業(yè)改革和重組,推進(jìn)國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善公司治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;指導(dǎo)所監(jiān)管企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者與產(chǎn)權(quán)(股權(quán))招商引資與資本合作,加強(qiáng)與中央企業(yè)、省屬企業(yè)對(duì)接合作,負(fù)責(zé)歸口組織協(xié)調(diào)全市與中央企業(yè)、省屬企業(yè)對(duì)接合作工作。

      4.通過法定程序,對(duì)所監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免、考核并根據(jù)其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲,建立符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人、用人機(jī)制,完善經(jīng)營者激勵(lì)和約束制度。

      5.按照有關(guān)規(guī)定,代表市人民政府向所監(jiān)管企業(yè)派出監(jiān)事會(huì),負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)的日常管理工作。

      6.負(fù)責(zé)組織所監(jiān)管企業(yè)上交國有資本收益,參與制定國有資本經(jīng)營預(yù)算有關(guān)管理制度和辦法,按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)國有資本經(jīng)營預(yù)決算編制和執(zhí)行等工作。

      7.負(fù)責(zé)企業(yè)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,起草有關(guān)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的辦法和規(guī)章制度;依法對(duì)縣(市、區(qū))國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

      8.按照出資人職責(zé),負(fù)責(zé)督促檢查所監(jiān)管企業(yè)貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等工作。

      9.指導(dǎo)、監(jiān)督所監(jiān)管企業(yè)法律顧問管理工作。

      10.承辦市人民政府交辦的其他事項(xiàng)。

      2021工作計(jì)劃:

      1.在國資監(jiān)管上,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,進(jìn)一步厘清國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)邊界,積極探索以管資本為主的監(jiān)管模式,更好地履行出資人職責(zé)。

      2.在國企改革上,深入貫徹習(xí)近平總書記考察湖南重要講話精神、各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)“三高四新”要求,有力推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代物流布局,培育具有較強(qiáng)競爭力企業(yè)集團(tuán)。

      3.在國企黨建上,落實(shí)把黨建工作寫入公司章程制度要求,完善黨組織參與前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)規(guī)則程序,黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

      (二)機(jī)構(gòu)設(shè)置

      市國資委作為一級(jí)部門預(yù)算單位,內(nèi)設(shè)科室為:辦公室(加掛黨委辦公室、政策法規(guī)科牌子)、組織人事科(加掛監(jiān)事工作科牌子)、產(chǎn)權(quán)管理科、考評(píng)預(yù)算科、企業(yè)發(fā)展科(加掛企業(yè)改革指導(dǎo)科、安全維穩(wěn)科)、企業(yè)黨建科。公務(wù)員編制20人工勤編制1人,事業(yè)編制13人,在職人數(shù)為公務(wù)員20工勤人員1人,事業(yè)人員13人,在職控制率為100%。

      )部門整體支出規(guī)模、使用方向和主要內(nèi)容、涉及范圍等。

      2021年部門預(yù)算支出666.19萬元,其中基本支出552.19萬元,項(xiàng)目支出114萬元。基本支出主要包括工資及福利支出500.64萬元;商品服務(wù)支出50.29萬元,資本性支出1.26萬元等。

      二、部門整體支出管理及使用情況

      (一)基本支出

      基本支出用于保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn),完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的支出,包括人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi),具體開支明細(xì)如下

      1、工資及福利支出500.64萬元,其中基本工資支出205.6萬元津貼補(bǔ)貼支出75.21萬元、獎(jiǎng)金105.19萬元、伙食補(bǔ)助費(fèi)6.14萬元績效工資26.01萬元、養(yǎng)老保險(xiǎn)50.08萬元、醫(yī)療保險(xiǎn)支出25.01萬元、其他社會(huì)保障6.39萬元、其他工資福利支出0.9萬元

      2、商品服務(wù)支出50.29萬元,其中:辦公費(fèi)8.45萬元印刷費(fèi)3.88萬元、郵電費(fèi)0.61萬元差旅費(fèi)3.67萬元維修維護(hù)費(fèi)0.21萬元會(huì)議費(fèi)0.1萬元、培訓(xùn)費(fèi)0.81萬元、工會(huì)經(jīng)費(fèi)19.4萬元、福利費(fèi)11.43萬元、公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)1.73萬元。

      3、其他資本性支出1.26萬元,用于購買電腦、辦公桌椅等辦公設(shè)備

      4“三經(jīng)費(fèi)控制率為:19.61 %“三公”經(jīng)費(fèi)開支2.57萬元,與年初預(yù)算13.1萬元相比,減少10.53萬元其中:公車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)1.73萬元,年初預(yù)算6.1萬元相比,減少4.37萬元,公務(wù)接待費(fèi)0.84萬元,與年初預(yù)算7萬元相比,減少6.16萬元。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的支出。

      (二)專項(xiàng)支出

      1、2021年財(cái)政預(yù)算共安排專項(xiàng)資金225萬元,其中:國企黨建專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)21萬元企省企對(duì)接及招商引資專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)12萬元、國企退休人員社會(huì)化管理專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)12萬元國企遺留問題專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)180萬元(財(cái)政直接支付150萬元,財(cái)政授權(quán)支付30萬元)

      2、專項(xiàng)資金實(shí)際使用情況分析。

      根據(jù)實(shí)際情況,項(xiàng)目資金的用途使用,項(xiàng)目資金屬于工作經(jīng)費(fèi),按照財(cái)務(wù)報(bào)賬審批程序進(jìn)行審核,除國企遺留問題專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)工作需要結(jié)余111萬元外,其他項(xiàng)目資金按預(yù)算金額全部支出無余額。

      3、專項(xiàng)資金管理情況分析制定《專項(xiàng)資金管理辦法》、《專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)管理內(nèi)部控制辦法》、《市國資財(cái)務(wù)管理制度》、《市國資委厲行節(jié)約制度》、《市國資委內(nèi)控制度系列制度》等管理制度。

      三、部門專項(xiàng)組織實(shí)施情況

      (一)專項(xiàng)組織情況分析

      項(xiàng)目一國企黨建項(xiàng)目

      2021年黨建管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作:一是在市國資系統(tǒng)組織開展慶祝建黨100周年黨史知識(shí)競賽活動(dòng),共有21家企業(yè)組隊(duì)參加競賽。二是利用車輛傳播快、受眾廣的特點(diǎn),制定“發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng),傳承紅色基因”公交“紅色”專線,利用公交公司2號(hào)線14臺(tái)公交車內(nèi)空間,開展“四史”教育宣傳;三是支持體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、懷運(yùn)集團(tuán)開展紅色列車(班車)流動(dòng)課堂,大力宣傳黨史知識(shí)。四組織3期發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班,271人參加培訓(xùn);認(rèn)真做好發(fā)展對(duì)象政審工作,嚴(yán)格落實(shí)組織程序,今年共發(fā)展預(yù)備黨員333人,為市國資系統(tǒng)黨員隊(duì)伍增添新鮮血液。五“七一”前夕開展走訪慰問困難黨員和老黨員70人。六是10月份組織了市國資系統(tǒng)第二屆“先鋒杯”籃球友誼賽,20家企業(yè)踴躍派隊(duì)參賽。七協(xié)調(diào)市屬國有企業(yè)與央企、省企業(yè)聯(lián)合開展了主題黨日活動(dòng),加強(qiáng)了學(xué)習(xí)交流,推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作再上新臺(tái)階。

      項(xiàng)目二企省企對(duì)接及招商引資項(xiàng)目

      2021年央企省企對(duì)接及招商引資主要做了以下幾項(xiàng)工作:一是促成市城投引進(jìn)雙創(chuàng)中心(開元大廈)項(xiàng)目二是促成市交投引進(jìn)湖南軌道交通控股集團(tuán)有限公司合資組建SPV公司;三是促成市高新投引進(jìn)湖南建工懷化高新標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目四是協(xié)助駐懷央企省企退休人員移交街道社區(qū)管理,共31企業(yè),移交12499

      項(xiàng)目三國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理項(xiàng)目

      2021年過期改革及國有企業(yè)辦社會(huì)職能分離做了以下幾個(gè)方面的工作:一是,完善管理服務(wù)功能,政府賦予街道和社區(qū)黨組織、社會(huì)化管理服務(wù)機(jī)構(gòu)相應(yīng)職權(quán)和資源手段,幫助街道和社區(qū)提高管理服務(wù)能力;二是,國有企業(yè)退休人員實(shí)行社會(huì)化管理后,各類社會(huì)保障待遇的及時(shí)落實(shí)和足額支付;是,做好國有企業(yè)退休人員中黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織;四是人事檔案實(shí)行屬地集中管理;五確保過渡期平穩(wěn)過渡。

      2021年底,已完成移交企業(yè)81家,其中央企25家,省企8家,市企48家,移交30133人。

      項(xiàng)目四國企遺留問題項(xiàng)目

      2021年6月份前完成中介機(jī)構(gòu)的結(jié)算;12月份完成清產(chǎn)核資工作;年底完成破產(chǎn)清算前期調(diào)研等工作。

      (二)專項(xiàng)管理情況分析

      制定《專項(xiàng)資金管理制度,日常按進(jìn)度安排專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi),確保工作的正常有序開展,按內(nèi)控制度實(shí)行監(jiān)督管理,年終做好決,下一年度中旬完成績效考評(píng)。

      四、資產(chǎn)管理情況

      我單位嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求,建立了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《車輛管理和使用制度》、資產(chǎn)采購內(nèi)部控制制度》資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度》重大資產(chǎn)問題提交黨委會(huì)集體決策加強(qiáng)了各類資產(chǎn)的管理與控制,保護(hù)了資產(chǎn)的安全、完整,提高了資產(chǎn)使用效率,防止資產(chǎn)損失或舞弊行為的發(fā)生

      2021年末市國資委總資產(chǎn)53.5萬元,其中流動(dòng)資產(chǎn)0.23萬元,固定資產(chǎn)凈值53.26萬元,單位建立了固定資產(chǎn)卡片,辦公室有專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的采購驗(yàn)收及管理,資產(chǎn)管理規(guī)范使用合理2021年報(bào)廢固定資產(chǎn)14.62萬元,主要是因?yàn)?/font>根據(jù)市委要求更換全部辦公電腦為國產(chǎn)電腦。

      五、部門整體支出績效情況

      1.經(jīng)濟(jì)性分析

      2021年我單位在職人員控制率為100%,財(cái)政供養(yǎng)人員控制沒有超過預(yù)算編制;預(yù)算完成率為100%,預(yù)算控制良好;“三公經(jīng)費(fèi)”控制率為99.74%,“三公”實(shí)際開支比預(yù)算節(jié)約10.53萬元,僅了預(yù)算資金的19.62%元

      2.效率性分析

      單位整體支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)自評(píng)得分96預(yù)算完成率為100%預(yù)算控制率0公用經(jīng)費(fèi)控制率為99.74%,“三公經(jīng)費(fèi)控制率67.07%四項(xiàng)專項(xiàng)工作按上級(jí)要求按時(shí)完成保質(zhì)保量

      3.有效性分析

      組織黨員發(fā)揮突擊隊(duì)的作用,攻克難關(guān)和解決問題創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;招商引資工作推動(dòng)懷化經(jīng)濟(jì)發(fā)展,創(chuàng)造稅收產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)退休人員社會(huì)化管理推動(dòng)社會(huì)化管理工作國企遺留問題處置化解矛盾,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

      4.可持續(xù)性分析

      國資管理是一項(xiàng)長期管理工作,在執(zhí)行國家政府,促進(jìn)企業(yè)改革,加強(qiáng)國企黨建,解決國企遺留問題等方面開了大量的工作,為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)起到了良好的作用

      六、存在的主要問題

      工作經(jīng)費(fèi)的安排存在一定的問題,各單位工作具有多樣性,而財(cái)政每年安排的工作經(jīng)費(fèi)僅限于某幾項(xiàng)工作,如果完全按照款專用的原則使用,則很多工作沒有專門的經(jīng)費(fèi)的,比如鄉(xiāng)村振興工作各單位需要配套的部分社保等,就造成了各單位工作的完成全部依靠僅專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi),很難完全做到專款專用。

      七、改進(jìn)措施和有關(guān)建議

      1.結(jié)合預(yù)決算要求細(xì)化績效評(píng)價(jià)指標(biāo)績效考評(píng)指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于預(yù)決算數(shù)據(jù),各項(xiàng)指標(biāo)既要作為單位考核的依據(jù)又可以提供給預(yù)算進(jìn)行分析和完善。

      2、改進(jìn)考核方式。考核評(píng)價(jià)指標(biāo)最好能在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)能起到警示和改進(jìn)的作用,對(duì)一般單位和有項(xiàng)目資金的單位分類考核。財(cái)政專項(xiàng)資金績效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)表》適合有項(xiàng)目資金的單位而不太適合業(yè)務(wù)專項(xiàng)資金的考核,建議業(yè)務(wù)專項(xiàng)資金納入行政經(jīng)費(fèi)考核一起,因?yàn)閷m?xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算已經(jīng)分解到各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中無法單獨(dú)提取數(shù)據(jù)。

      3、結(jié)合內(nèi)控完善考評(píng)指標(biāo)。內(nèi)部控制制度預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理等各方面對(duì)單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制管理績效考核指標(biāo)可以結(jié)合內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理部分的關(guān)鍵點(diǎn)制定考核指標(biāo)以達(dá)到控制和考核相結(jié)合的效果。

      4、針對(duì)各行政機(jī)構(gòu),財(cái)政按照以前年度的預(yù)算和當(dāng)年的工作開展需要,由單位提供依據(jù),財(cái)政綜合安排工作經(jīng)費(fèi),這樣就可以顧及到單位正常的行政運(yùn)轉(zhuǎn)。

      20226月28日

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