2月19日上午，集團召開2024年工作總結表彰暨2025年工作部署會議，總結成績、表彰先進、凝心聚力、加壓奮進，以高質量改革推進集團市場化轉型。集團黨委書記、董事長林華出席會議并講話，黨委副書記、總經理張愛國作工作報告。會議由集團黨委副書記、工會主席蔡佳君主持，集團黨委領導，機關各部室、子公司負責同志參加會議。

張愛國同志全面總結 2024 年工作，部署2025年重點工作。2024 年，集團在市委、市政府堅強領導下，錨定 “三高四新”宏偉藍圖，深入實施 “五新四城” 戰略，交出一份亮點紛呈、成色十足的發展答卷。一是穩步有序抓改革，國企活力進一步釋放。集團深化重組，完成工程建設、資源運營、產業投資、片區開發、環境能源五大產業功能板塊構建，公司核心競爭力進一步增強；二是凝心聚力推項目，發展后勁進一步增強。圍繞 “五大產業” 布局招商建設，實施 15 個市重點項目，完成投資 28.2 億元。三是全力以赴守底線，風險防線進一步筑牢。著力降本節息，穩控債務風險，抓實安全生產，實現 “零事故”；四是毫不動搖興產業，產業結構進一步優化。開展 18 個產業項目招商，到位投資 12.6 億元。五是精準施策優機制，經營管理取得新成效。聚焦 “效益提升”，強化經營管理，集團及子公司營收、利潤、財稅貢獻顯著增長；六是用心用情辦實事，充分顯現國企擔當。妥善化解安置區建設遺留問題，深入社區落實包聯責任、扎實推進鄉村振興工作，廣泛開展公益宣傳。張愛國指出，2025年要重點做好六方面工作：一是抓深化改革，不斷完善激勵機制。二是抓項目建設，持續擴大有效投資。三是抓招商引資，推動產業加速升級。四是抓融資化債，確保風險可防可控。五是抓資產盤活，切實提升經營質效。六是抓安全維穩，堅決維護穩定大局。

    林華在總結講話中指出，2024年極不平凡，成績來之不易。這一年，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終胸懷大局、銳意進取、勇挑重擔，擔當起深入實施“五新四城”戰略國企主力軍、排頭兵的政治責任；這一年，我們堅定不移推進戰略重組，始終初心如磐、無私無畏、步伐鏗鏘，擔當起加快公司市場化轉型改革的時代責任；這一年，我們牢固樹立“項目為王”理念，“大抓項目，抓大項目”，始終不甘落后、干在實處、開拓創新，擔當起做強做優做大國有企業的歷史責任。

    林華在講話中強調，要精準把握當前總體形勢任務，集中精力抓好各項重點工作，化項目工地為戰場、考場，堅持在一線錘煉干部作風，發現和培養“即懂顧全大局把事干好、又能克服困難把事干成”好干部。一要進一步樹立“破”的勇氣，著力深化國企改革。要做好深化改革“后半篇”文章，進一步優化薪酬體系，調整薪酬結構，提高績效考核激勵占比，在打破過去“鐵工資”模式，真正實現集團干部員工收入隨企業效益有起有落、能上能下；二要進一步升騰“干”的激情，強力推進項目建設。深入動員開展“項目建設年”活動，聚焦市委“一號工程”，樹牢“打硬仗”思想，打一場轟轟烈烈的高質量項目建設大會戰、攻堅戰，切實把計劃的項目轉化成實實在在的投資、轉化成集團高質量發展的實力和后勁；三要進一步守牢“穩”的底線，全力防范重大風險。融資上統籌壓降成本，穩控債務。安全生產中壓實責任，清零隱患；四要進一步積蓄“進”的動能，大力抓好招商引資。要全面加強招商引資和爭資立項工作，切實加大“走出去、請進來”的力度，聚焦發展新質生產力，加大產業招商布局，加快新業態新經濟項目落地；五要進一步厚植“優”的底色，聚力提升經營質效。要進一步理順經營管理機制，創新經營管理模式，努力提升企業管理運營能力，切實減少經營成本，實現國有資產保值增值和集團高質量發展。